4月22日,BIC內(nèi)裝工業(yè)化團隊一行赴亞廈控股集團,深度交流亞廈內(nèi)裝工業(yè)化體系的發(fā)展歷程,作為國內(nèi)裝飾工程行業(yè)領域的先驅(qū)企業(yè),早在2012年,國家提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級大戰(zhàn)略以來,亞廈作為第一批行業(yè)先行者,潛心研究,無數(shù)的心血投入,一代人的鉆研和付出,低調(diào)踏實的亞廈終于在2018年首次向全行業(yè)發(fā)布內(nèi)裝工業(yè)化整體解決方案,歷時10年,不斷迭代,引領建筑裝飾行業(yè),全面進入大裝飾、工業(yè)化時代!
此行我們也獨家采訪了亞廈控股集團聯(lián)席總裁王文廣先生,共同回憶亞廈內(nèi)裝工業(yè)化這一路的艱辛和收獲。
Q&A BIC獨家問答
Part1.破局之刃
關(guān)鍵字:疫情之下,裝飾行業(yè)逆風前行,積極向好。
BIC:您認為此次疫情從爆發(fā)之初到現(xiàn)階段,建筑裝飾行業(yè)在哪些方面受到新的沖擊?對企業(yè)或整個建筑裝飾行業(yè)會有哪些影響?
聯(lián)席總裁王文廣:我們認為會越來越好,雖然第一季度遭受了不小的打擊,但建筑裝飾行業(yè)今年總體來看還是積極向好的,國家在大力推動基礎建設政策,大量資金投入,疫情之下,服務業(yè)下降,旅游業(yè)下降,國家保證經(jīng)濟增長,最終還是靠刺激基礎建設來完成,大量民生工程、基建、醫(yī)療養(yǎng)老工程將會涌現(xiàn)。
亞廈一季度會議剛開完,這次危機中,我們機遇還是不少,今年整體計劃沒有變化,我們的業(yè)務不會有影響。
Part.2 前瞻策略
關(guān)鍵字:市場存量巨大,也是為了企業(yè)更好生存,10年投入,一鳴驚人。
BIC:解決行業(yè)痛點:作為中國建筑裝飾行業(yè)的一線高端品牌,為什么會細切內(nèi)裝工業(yè)化領域?
聯(lián)席總裁王文廣:主要兩個原因。
第一:市場存量非常大:裝飾是朝陽行業(yè),整個產(chǎn)業(yè)從一次裝修到二次改造到三次改造,市場存量大,裝飾行業(yè)每年4萬億以上的規(guī)模,潛力巨大。
第二:也是為了企業(yè)生存,裝修行業(yè)靠大批工藝集成起來的,主要靠基層勞動力+產(chǎn)業(yè)工人支撐起整個行業(yè),現(xiàn)在年輕人從事這個行業(yè)越來越少,特別是手工技術(shù)的更少,但那么大的市場存量,未來裝修怎么做?誰來做是個很大的問題,亞廈又是要打造百年企業(yè),這是個很關(guān)鍵的問題。只有變革轉(zhuǎn)型,2012年開始,國家開始推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,機器換人那個時代是主流;為迎合國家的指導方向,更好的實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型,亞廈董事會也進行了多次頭腦風暴,最終制定了工廠化材料生產(chǎn)向工業(yè)化系統(tǒng)集成的方針,亞廈在工廠化生產(chǎn)走的比較成功,同行業(yè)中全國最大的生產(chǎn)基地就是我們,按需進行加工生產(chǎn)即可,但向工業(yè)化邁進就不那么簡單,工業(yè)化是體系工程,亞廈特別組織研究院技術(shù)團隊進行研發(fā),調(diào)動技術(shù)總工來工業(yè)化研究中心任職,這樣轉(zhuǎn)換過來,找了一批年輕人,默默做了9年。
這當中,亞廈投入了大量的資金,作為一個民營企業(yè)傳統(tǒng)裝修行業(yè),舍得投資去做技術(shù)研發(fā),一要有遠見,我們一年投入在專利申報和維護費的成本就要700多萬,第二要有魄力,亞廈作為民營企業(yè)又是上市公司,如此持續(xù)投入特別不容易。雖然目前來講,還是成功的,但回憶當初還是很艱難。全封閉、全保留地潛心研究了近10年,直到2018年我公開演講了亞廈工業(yè)化技術(shù)和產(chǎn)品,展示了現(xiàn)在到達什么水平,同行業(yè)中處于什么位置,做到了什么樣子。
Part.3 全生命周期系統(tǒng)性探究
關(guān)鍵字:創(chuàng)新技術(shù),沒有體系化思考,就不會成功。
BIC:亞廈內(nèi)裝工業(yè)化體系內(nèi)容,產(chǎn)品的優(yōu)勢是什么?
聯(lián)席總裁王文廣:
首先,亞廈有30年積累的經(jīng)驗,這是我們寶貴的財富。
第二,在研究之前,把所有的問題、痛點,從材料到施工到交付到維修段,甚至通過國家環(huán)境和開發(fā)商環(huán)境我們系統(tǒng)研究過,來支持后面的研究方向。我們是系統(tǒng)性體系化研究,從材料技術(shù)到結(jié)構(gòu)技術(shù)到制造技術(shù),到最后安裝技術(shù),我們都是系統(tǒng)性,到后面的BIM信息,都是全連貫,我們是全生命周期系統(tǒng)性研究平臺。做全屋定制也好,材料商也罷,涉足內(nèi)裝工業(yè)化缺乏系統(tǒng)性支撐,一個點一個點做很難做出有靈魂的作品。亞廈每個節(jié)點都有技術(shù)觸點,每個環(huán)節(jié)都有解決方案。亞廈30年的裝修經(jīng)驗,讓我們更懂行業(yè)。
(亞廈全方面覆蓋內(nèi)裝需求的十五大部品體系,從源頭攻克了困擾市場多年的裝修污染難題,真正達到材料源頭和施工過程的“零甲醛”。)
第三,亞廈不做低端產(chǎn)品,人民生活和物質(zhì)需求在提升,都向往好的、健康的裝修,今年全裝修反對風聲那么大,也正是因為全裝修沒有標準,開發(fā)商因為限價往下壓價,做不出好的裝修,老百姓入駐之后問題嚴重,還不如重新拆掉。某種程度來講,我們這個產(chǎn)業(yè)有強大生命力在,有技術(shù)支撐,有產(chǎn)業(yè)鏈打造,有自己制造工廠,有自己交付團隊,我們是整個全生命周期過程,這些都是我們10年的技術(shù)積累,如果沒有經(jīng)過痛苦的研究過程,想要彎道超車非常難。
Part.4 顛覆性變革
關(guān)鍵字:未來5-8年,內(nèi)裝工業(yè)化定會替代傳統(tǒng)裝修行業(yè)。
BIC:您怎么看內(nèi)裝工業(yè)化對于整個裝飾裝修行業(yè)的影響?
聯(lián)席總裁王文廣:我認為是替代,不說100%,內(nèi)裝工業(yè)化一定會替代傳統(tǒng)裝修行業(yè),預期這個周期是5-8年。幾個方面:
第一:國家大力推動裝配式建筑,力度非常之大。國家為了環(huán)境影響,綠色環(huán)保以及經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,供給側(cè)改革,建筑行業(yè)裝配式建筑是唯一的出路,土建由于結(jié)構(gòu)性問題做不到100%,最多達到20-30%,現(xiàn)在國家GB/T51129《裝配式裝修評價標準》里,A級60分,AA級76分,但A級除了鋼結(jié)構(gòu)以外都達不到,這個是趨勢方向,要滿足它,就要靠內(nèi)裝工業(yè)化填補。
第二:傳統(tǒng)工藝消失,人力的問題,這是最大的致命傷。沒有其他產(chǎn)品替代,裝修市場面臨無人可用的痛點。
第三:傳統(tǒng)裝修品質(zhì)在下降,裝配式裝修質(zhì)量有絕對保證,開發(fā)商對交付事宜也頭疼,但關(guān)于質(zhì)量保證,我們的承諾是簡單易維護。同時,用戶對健康環(huán)保的室內(nèi)環(huán)境要求也越來越高。
Part.5 市場新預測
關(guān)鍵字:市場認知過程漫長,我們要把這條路趟出來。
BIC:亞廈推工業(yè)化,在發(fā)展過程中有什么難點和瓶頸?內(nèi)裝工業(yè)化是否會進入民用?
聯(lián)席總裁王文廣:新產(chǎn)品推廣,市場對你要有個認知的過程,這是最大的難點,要讓消費者,開發(fā)商,政府能了解你,知道這個產(chǎn)品好需要有個過程,產(chǎn)品推廣有個周期。我們要把這條路趟出來,其中還有招投標,審計結(jié)算問題,最大的難點是思維方式轉(zhuǎn)變,我們提供產(chǎn)品+服務,而不是施工+安裝。目前招投標基本上還是要比較跟你相同的3個品牌,但亞廈材料技術(shù)都是自己研發(fā)的,競標同行不多,我們也理解國家有規(guī)定和規(guī)范要求,但新產(chǎn)品投放市場,如果沒有這方面支持,我們也特別難。
內(nèi)裝工業(yè)化一定會進入民用,To B是比較大的市場,3-5年后民用市場更大,會掀起二次改造風,這個產(chǎn)品只有工業(yè)化產(chǎn)品能呈現(xiàn),安裝會慢,但材料這塊,成本會有影響,但作為亞廈來講,如果做標準化,以后年輕人也是更渴望簡單、快速的裝修方式,這也是內(nèi)裝工業(yè)化的優(yōu)勢。
隨著裝配化裝修的迅速發(fā)展,內(nèi)裝工業(yè)化如何促進建筑裝飾?
如何加速與建材行業(yè)的融合?
如何信息化管理?
8月與11月,我們?yōu)槟鷰砀R簦?/p>
C+D上海裝飾工程及設計展-IPD內(nèi)裝工業(yè)化及系統(tǒng)集成展區(qū)
2020.8.31-9.2 國家會展中心(上海)
同期舉辦:中國建筑裝飾數(shù)字化與內(nèi)裝工業(yè)化大會
第五屆亞洲國際內(nèi)裝工業(yè)化展覽
2020.11.25-27 國家會展中心6.1號館
同期舉辦:亞洲國際內(nèi)裝工業(yè)化峰會暨醫(yī)療養(yǎng)老裝配化裝修供應鏈峰會
展覽將以“工業(yè)生產(chǎn)思維取代現(xiàn)場加工思維,做到標準化設計、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、信息化管理”,打通內(nèi)裝工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈思維,最終實現(xiàn)顛覆傳統(tǒng)的模式新格局。敬請期待!