來勢兇猛的新冠肺炎疫情，牽動著億萬國人的心，對經(jīng)濟發(fā)展也頗有影響。作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，不僅不可能獨善其身，更對疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營肩負著極為重要的責任與使命。
這是行業(yè)的一場“大考”，一面是仍在肆虐的疫情，一面是亟待重回正軌的企業(yè)，那么建筑企業(yè)現(xiàn)狀如何？此次，BIC走訪各大企業(yè)，實地了解情況，多位建筑行業(yè)領軍人物積極分享疫情期間重要舉措。
Q1：此次疫情，建筑工業(yè)化展現(xiàn)出新的生命力與競爭力，企業(yè)或行業(yè)存在怎樣的發(fā)展和變革？哪些趨勢愈加明顯？
疫情引起的原材料供應短缺或勞動力不足，造成項目無法施工。延緩復工對建筑企業(yè)形成短期不利影響，總體信用質(zhì)量仍將保持穩(wěn)定，但個別以房建為主的小型民營建筑企業(yè)或因短期經(jīng)營壓力和流動性緊張致使信用質(zhì)量大幅下滑。
感受還是很明顯的，疫情之下，更能真正體現(xiàn)出建筑工業(yè)化的優(yōu)勢。我們寶業(yè)湖北公司承建了兩個方艙醫(yī)院；總部紹興的寶業(yè)建設承擔了紹興的臨時隔離點的建設。建設過程中正好又是疫情又是春節(jié)，大量勞動力、原材料緊缺，時間周期緊、任務重。這些要求和背景下建筑工業(yè)化優(yōu)勢在建筑施工過程中就很明顯了。一方面是產(chǎn)品、部品部件成熟配套的程度，另一方面是我們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的建筑工業(yè)化思維。現(xiàn)在可能大家都比較關注建筑工業(yè)化的生產(chǎn)，但建筑工業(yè)化的管理、管理思維這一塊一直比較欠缺。這要和研發(fā)、工藝、材料、機械裝備、施工裝備、甚至運維都要關聯(lián)起來。
疫情對建筑工業(yè)化是一次機會，當前行業(yè)呈現(xiàn)出來的建筑工業(yè)化水平還是比較低的。比如雷神山、火神山的建設，再隨后我們看到美國、法國、歐洲其他國家展示出的快裝、快速集成的產(chǎn)品還是和我們有很大的區(qū)別。我們是滿足基本的遮風避雨隔離功能，很多方面還比較粗糙。而歐洲的技術比我們先進一些。不是純粹集裝箱方式，還有許多其他材料，比如充氣膜的應用等。手段方面我們還不夠豐富，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈和機電、專業(yè)裝備之間的結合方面，還不夠成熟，材料再回收、可循環(huán)利用方面等還不夠。我們的發(fā)展方向是對的，現(xiàn)在還在起步階段，經(jīng)過此次疫情，能清楚地看到未來國內(nèi)的建筑工業(yè)化大有可為。
經(jīng)過此次疫情，建筑工業(yè)化以其交期快，質(zhì)量好，節(jié)約人工等特點在輿論上受到推崇，將繼續(xù)朝著智能化，模塊化，集約化的流水線生產(chǎn)模式發(fā)展，機械代替人工，全自動化生產(chǎn)代替半自動化生產(chǎn)，趨勢更加明顯。建筑工業(yè)化企業(yè)在風險中捕捉機遇，行業(yè)競爭將更加激烈，優(yōu)勝略汰，適者生存，由于短期內(nèi)生產(chǎn)線無法實現(xiàn)正常運作，小部分承擔不了風險的企業(yè)將面臨淘汰，剩下的企業(yè)只有以市場需求為導向，質(zhì)量，服務雙管齊下，才能在未來的行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，開拓市場，擁有強有力的競爭力。
Q2：目前整個建筑行業(yè)已基本全部復工復產(chǎn)，有哪些寶貴經(jīng)驗可與行業(yè)分享？
戰(zhàn)略謀劃，進行系統(tǒng)布局。企業(yè)家要有清晰明確的方向感，加強對危機嚴重程度的研判，以此來決定應對策略。
辯證思維，強化居安思危。一是反思突發(fā)的經(jīng)營危機。首先，樹立危機意識。企業(yè)面臨的風險時時存在，企業(yè)家必須未雨綢繆、保持清醒頭腦，時刻保持“活下去”的生存危機意識。其次，建立危機管理機制，重點要做好會給企業(yè)“活下去”帶來致命打擊的預案管理。
抱團理念，尋求多方支持。疫情對民營企業(yè)的沖擊，需要社會各界合力支持企業(yè)抗擊疫情、實現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)家要學會借力發(fā)展，抱團共贏。一是借力政府，享受政策紅利。
創(chuàng)新求變，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突圍。在疫情沖擊下，不少企業(yè)通過轉(zhuǎn)型和變革尋求出路在所難免，有些是行業(yè)暫時性的制約不得不“斷臂求生”，有些是中長期的趨勢必須要“革故鼎新”。不管怎樣，受疫情沖擊的當代民營企業(yè)，必須要學會“以變應變”。
復工復產(chǎn)率方面，我們上海是100%，江蘇徐州85%左右，和當?shù)匾笥嘘P系。經(jīng)驗是：現(xiàn)在不要讓自己停下來、冷下來。
第一，這次疫情對大家的啟示是要有所保留。保持企業(yè)的健康，不要透支。包括現(xiàn)金流、團隊的穩(wěn)定性。要有足夠的抗風險的能力，面臨機遇的時候要抓得住。危機危機，危和機共存。現(xiàn)在有大量的項目、政府也在不斷地推地，這個時候，假如沒有準備，這些機遇就離你而去，跟你無緣了。
第二，要強健體魄、增加免疫力。說到底就是讓這個企業(yè)更健康。我們這段時間也在不斷調(diào)整、不斷總結、不斷復盤，組織更融合、更融洽，戰(zhàn)略和目標更加清晰，產(chǎn)品設計和企劃邏輯更加厚重，我們的技術和經(jīng)營有效協(xié)同起來了?，F(xiàn)在讓我回顧這個行業(yè)，一個總體感覺就是過去過多地在講技術合理不合理，而不去關注管理、模式、產(chǎn)品、執(zhí)行力合理不合理。我們現(xiàn)在要求在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營聚焦、業(yè)務路線、產(chǎn)品企劃上要花更多的精力，對照許多項目落地的現(xiàn)實，純粹說技術含量、技術貢獻，其實所占的比例非常小，怎么讓我們的產(chǎn)品和服務更有價值、更被市場認可、更被客戶認可，這是需要系統(tǒng)布局、系統(tǒng)策劃的，這才是核心能力的根本。所以我覺得，時刻準備著，讓自己處于一個比較好的狀態(tài)。不要找理由停下來、等一等、一味地等。你還可以做更多有意義的、平常你沒有注意到的事情，這也是當下可以做的。
人是最重要的資源，珍惜人才，留住人才，提高員工福利，接下來的經(jīng)營中要更加重視資金流，提高企業(yè)自身抗風險能力，對客戶進行分類管理，維護好優(yōu)質(zhì)客戶，充分加強售后服務，分析不同客戶的特定需求，幫客戶解決好生產(chǎn)過程中遇到的問題，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)市場不斷變化，全力開發(fā)新產(chǎn)品，提升市場占有率。
管理上毫不松懈，加強防范，保障員工健康安全。
Q3：諸多企業(yè)都在積極吸納人才以支持企業(yè)快速投入正常生產(chǎn)，貴司在人才戰(zhàn)略方面是否有一些新的部署？哪類人才最為急缺？
我公司在人才戰(zhàn)略方面，加大關鍵研發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)理、營銷人才的引進和培養(yǎng)工作，重點打造強有力的研發(fā)和營銷隊伍。目前最為緊缺的是銷售管理人才、懂技術、執(zhí)行力強的業(yè)務人員。
人才方面，每家企業(yè)有它的側(cè)重點，不同發(fā)展階段側(cè)重點不同。就像我們上海研究院2013年成立，因為做這塊，人才第一，光有錢沒有人才，做不出來；有人了還要有項目支撐，有項目才能實踐，技術在PPT文檔里永遠沒有價值。所以從人才角度講，我們一開始技術中心研究院先行。做基地工廠其實很容易，只要有土地基建設備，一年就搞定了。但是人才培養(yǎng)沒那么簡單，不是拿來就能用的。針對建筑工業(yè)化的未來形勢，現(xiàn)在能有這方面能力的不多，都需要轉(zhuǎn)化、結合。企業(yè)文化、個人能力、專業(yè)能力、市場營銷能力等各方面都需要。和客戶不能光講技術，要結合技術，解決他的困擾問題，這樣才能得到好的反饋。我們2013年成立，主要以結構為主，到2014-2015，我們強調(diào)的是建筑工業(yè)化兩提兩減，綜合技術能力、綜合管理能力。目前項目應用上面，更多的強調(diào)集成融合能力，不是簡單照搬照抄，而是要能創(chuàng)造價值、提升性價比。每一個技術人員不能停留在某一個專業(yè)領域，要把這些領域串聯(lián)、并聯(lián)起來才算真正成長。
我們的合作伙伴，國內(nèi)的上海建科院，中國建科院，華建集團、同濟大學、清華大學都是國內(nèi)第一梯隊，國際上比如日本大和、和我們供應鏈相關的，也是第一梯隊。日本大和背后是將近5000家左右的供應商，非常有價值。我們和德國的西韋德、巴斯夫、拜耳等等開展戰(zhàn)略合作。國家在提倡高質(zhì)量發(fā)展，不能再是卷起褲腳的農(nóng)民工了。說穿了，是原先日子太好過了，行業(yè)沒有倒逼，加入WTO后，我們這個行業(yè)還是很封閉，國際巨頭也進不來，不像汽車其他行業(yè)，進來馬上改寫行業(yè)和產(chǎn)品標準。建筑行業(yè)的這個背景和水平，恰恰說明后面的提升空間是巨大的。
造出好房子、好建筑，一定能產(chǎn)生巨大的社會價值，也能促進政府不靠賣地發(fā)財、開發(fā)商不靠地價升值發(fā)財、老百姓不靠炒房發(fā)財，我們要以品質(zhì)、以質(zhì)量為榮。圍繞消費者、圍繞客戶需求，用工業(yè)化的手段、科技的發(fā)展，不是用多么炫的高科技、花更多的代價，而是用不多的投入帶來產(chǎn)品的顛覆性，對人的生活的改變是巨大的。我們對外一直講：“住宅改變了，社會也改變了。“住宅的觀念變了，建造的方式改變了，人的心情改變了，居住的舒適度會得到提升，人的素質(zhì)也會迅速提升，社會也會大大進步。在這個時代，我們始終覺得在要做比較有價值和超越行業(yè)、更有意義的事情，我們的團隊也是干勁十足。
積極培養(yǎng)后備管理層人員，提升員工各方面技能，取長補短，提高每一位員工積極性、加強企業(yè)使命感、集體榮譽感。目前形勢下，企業(yè)需要不斷吸納創(chuàng)新、研發(fā)型人才，引入新鮮血液帶動整個企業(yè)去創(chuàng)新去改變?nèi)ミm應新的市場。
技術研發(fā)方面加大力度引進高技術人才，目前已配備齊全。
歡迎關注“建微知筑”
獲取更多最新資訊
